为加强项目部的管理职能，提升企业品牌形象，4月21日，陕西金桥建设有限公司在曲江国际饭店二楼永宁宴会厅隆重召开项目部建设座谈交流会，此次交流会特意邀请了中国能源建设集团、中国水电建设集团十五局、陕西建工集团、陕西天地建设有限公司等单位领导出席。

会上，分别就项目部的建设、行业标准、内部承包制模式和岗位职责等问题进行了深入交流和探讨。在做好上下游业务、劳动力整合、技术攻关能力、人才储备与建设、项目管理等方面的交流中大家畅所欲言、相互探讨、气氛融洽。集团党委书记、董事长石建文指出项目管理部的建设要完善自身的组织架构，明确分工。强调项目部要建立起“经营+生产+管理+防控”体系，完善项目部各项职能，使项目部成为企业的门面与缩影。目前的项目部建设仍然存在诸多问题，通过交流，学习其它企业的优势，取长补短，开阔思想。要求相关部门要制定系统性的管理文件，以目标责任为导向，按照岗位职责分工进行细化分工。全方位多角度的完善和改正目前项目部建设存在的问题，实现项目部的高质量建设。

集团及公司主要领导、各部门主要负责人、各项目部负责人、项目经理、技术负责人等60余人参加了此次交流会。