为全面总结2023年上半年工作，合理计划安排下半年工作，7月29日，工科集团携金桥建设等下属子公司召开2023年上半年工作总结暨述职大会。会上，各部门主管领导汇报了上半年来所做的工作及所取得的成绩，并对工作中的问题及不足之处进行了分析总结。集团领导班子成员、下属各公司、部门负责人、各项目部经理及全体机关员工110余人参加了本次会议。

石董事长指出，今年的国内经济形势特别是民营经济面临的压力实属空前罕见，市场不稳定不确定因素叠加而至，在大的环境因素制约下，集团各公司在新签合同额、营业收入、利润、大事件指标等方面基本达到了年初计划值，各集团公司继续呈现出向上向好的高质量发展态势。

石董事长强调，下半年甚至近几年内，经济形势依然错综复杂，变化无常，我们需拿出超人的勇气和智慧，守正创新，做到未雨绸缪、居安思危，谋好篇，布好局，不断强化战略思维，保持战略定力，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，按照中央经济工作会议精神要求，坚持稳中求进工作总基调，坚持以新发展理念引领高质量发展，站位新发展阶段，融入新发展格局，稳字当头，解放思想，改革创新，再接再厉，更好应对风险挑战，不断开创高质量发展新步伐。

针对下半年的工作，石董事长提出了四点建议和要求：

一是坚持学，重在用，拥有核心竞争力。学习各项政策、法则，学中央各项会议精神，结合实际运用到各项工作中，做到：明底线、知敬畏、守纪律、不重复、高效率；学习科学知识。学无止境，科学无边界，重在勤学勤练勤用，成为“名匠是理想”；学习管理知识。精细化管理是企业核心工作，抓精细化管理首先要抓“标准化、流程化、制度化”相关知识学习，才能做到管理有方、管出效益；学习各项制度。制度是企业行动标准，只有行动统一，才能步调一致，才能具有团队精神和能力，才能实现目标，走向成功。

二是坚持“共赢共享”，持续优化市场布局。抓好省内市场建设，着力持续做好“省企”合作强度，着眼“央企进陕”合作力度，着手“市场供给体”合作热度，展现工科人的企业精神，抓好海南及省外区域市场开发，不断完善海南和省外区域经营体系，要科学智慧，首先是学习该区域各项规定，制定好规则，建设体系等。

三是坚持人才是第一生产力。事业是靠人干出来的。人是事业发展进程中最宝贵的财富。要开展卓有成效的“人事工作、市场化薪酬体系建设工作”，构建市场化、差异化的业绩考核体系，向行业标准学习，打破工科原有“以建筑为体系”的各项制度一种模式，向各行业优秀者看齐，建立各项制度，探索实施“高层次人才”战略，要全方位培养、引进、用好人才，在人才引进上，坚持以需求端为导向，各公司、部门要根据企业实际，适当缩减“辅助性质”招聘名额，力求少而优、简而精。要支持青年人才挑大梁，当主角，努力搭建让青年优秀人才施展才华的舞台，让老中青三结合传统发挥更大作用。

四是要奋力谱写品牌里程碑。要不断强化自身实力建设、文化建设，为干事者担当，充分发挥党建引领作用，树立强烈的品牌意识，不断夯实硬实力，提升软实力，让企业品牌更加闪亮，核心优势更加凸显，市场认可度更高，竞争力更强。

石董事长希望全体员工在下半年的工作中要拿出勇立潮头的气魄，拿出敢于超越的精气神。机遇面前不观望，困难面前不逃避，风险面前不畏缩，责任面前不推卸。敢于闯新，奋发有为，以奋斗者的姿态，干好下半年工作。用工科人的智慧和精神，干好每件事，走实每一步，为集团的“十四五”规划交出满意的年终卷，推动工科集团高质量发展再上新台阶。