8月13日，工科集团携金桥建设及各子公司所有人员召开2024年度上半年工作总结暨述职报告大会，传达贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议精神,学习习近平总书记关于坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的部署精神，围绕高质量发展“一条主线”,响应“新质生产力”发展,总结上半年工作，分析经济运行态势，部署下半年重点工作，集团党委书记、董事长石建文出席并讲话，总经理石军辉主持会议。集团领导班子成员、下属各公司、部门负责人、各项目部经理及全体机关员工共100余人参加了本次会议。

会上，各子公司及部门负责人分别就上半年重点工作完成情况、经济运行、清收清欠和各子公司发展等情况做了简要总结，并对下半年的重要工作进行了计划汇报。

石董事长指出，今年上半年在经济形势较为严重情况下,集团直面企业组织架构缺乏科学合理性,直面管理制度不能满足形势发展要求,直面员工综合水平不能适应市场高质量发展要求,直面建筑企业管理团队与项目管理团队价值观不统一,直面服务商贸文化产业主业务缺乏竞争优势等难题下,集团开展了着有成效的企业战略调整,针对性的企业股东和法人调整,准确性的企业业务调整,优化集团内部结构和职能分工,进一步明确集团公司及部门和各子公司主体功能定位、业务定位、管理职责，推动了集团各项工作的有力进行。

石董事长强调，坚持求是精神,创新发展。求是创新是一种追求真理、实事求是的精神,并在此基础上进行创造性的探索和实践。不断探索管理创新、业务创新、文化创新,谋求发展,组建科技投资部和经营部,在探索项目业务经营的过程中,实践企业全面管理,快速培养团队综合水平提高等要求，积极响应“新质生产力”号召,深度行动。积极推进行业客户库建立，逐步形成客户平台网络中心，探索新型平台经济模式，分享信息支撑及新型平台经济，积极推进岗位分工和岗位责任设计，力争合理、科学。积极做好企业考核和人员考核，实现企业和人员考核相融合，达到公正科学。

实践行稳致远,进而有作为。坚定高质量发展为首要任务不动摇,铆足干劲抓发展,市场开拓硕果增活力，追求品牌建设,增强创新活力,提高科技应用能力,提升优化管控水平,提升风险防控化解能力,提升作风能力,提升企业文化建设，提升标准化、规范化建设等。深刻研究服务业、贸易业，奠定发展基石，扩大文化业、科技项目投资，积极参与国家混合所有制项目投资,增加企业稳定性。坚持强化基本技能历练，强化智慧团队管理能力提升，并制定目标和分解完成。扎实推进集团内容各标准统一性，同时兼容行业性。扎实推进预决两算对比分析，扎实推进统计工作开展及数据分析。科学设计集团与各子公司业务，组织架构、制度等，完善战略制度统一性和相对区别。

坚定党建引领，保障持续发展。全面贯彻落实新时代党的建设总要求，以党的政治建设统领性推进党的各项建设，加快清廉民企建设，深化员工作风能力提升，巩固和发展风清气正的政治生态，要聚焦政治忠诚，筑牢信仰根基，要聚焦党风廉政，提供坚强保障，以高质量党建为企业高质量发展蓄势赋能。统筹推进企业深化改革,发挥好科技应用创新、产业结构优化引领、安全生产支撑“三个作用”,加快企业智能化、数字化建设、防控风险建设等，辩证理解应用特殊性和普遍性，尤其是人岗合一,强化法务部、人力资源部、档案室等保障职能功能，制定落实财务部、合同成本部数字化管理。筑牢高质量发展“新防线”。要建立“清单制度”,从一张表做起，逐步建立健全全面“清单”管理制度，细化工作责任,统筹好高质量发展和高水平安全。坚持“求是创新”、实践行稳致远、进而有作为；坚持匠心精神、坚持奋斗精神、坚持与时俱进精神；坚持党建引领，发扬党的优良传统、实事求是；坚持工科人的优良作风,积极向上,勇于探索和学习,反对形式主义、官僚主义等；坚守“四为”宗旨,践行共建、共享、共赢理念不动摇；坚信用工科人智慧勤劳的双手,一定创造持续发展的辉煌历史！