总体思路

商务管理就为创效， 体系机制相互配套， 标化推行指引实操， 模范引领各家仿效。

工作手段

宣贯培训基础打牢， 目标明晰全员聚焦， 责任夯实共赢为要， 权责匹配制胜法宝。

投标报价

业主项目资信尽调， 招标投标严审精讨， 测本编标毋滥讨巧， 底线红线坚定守牢。

合同交底

合同文件烂熟于脑， 权利义务充分知晓， 计价付款面面俱到， 歧义差异交底相告。

商务策划

多岗协同众智思招， 精心策划机遇抓牢， 增盈减亏风险尽剿， 动态管控过程修校。

工程计量

科学计量善用技巧， 图纸图集错漏补矫， 规范标准杜绝跑冒， 节点细部绝不漏掉。

变签方略

变更洽商是为共好， 法规政策侍机出鞘， 影像记录证据确凿， 方案辅助闭环推敲。

索赔计价

函件指令书面纪要， 超出合约签索速报， 及时确认不留烦恼， 合规计价收入全罩。

过程确权

报量请款注重时效， 批付载记是否欠超， 恶意减拖紧跟不饶， 识清瓶颈沟通为要。

商务策略

快上盲干难知好孬， 依法联动协力追讨， 变签认价干中确好， 竣工结算以逸待劳。

竣工结算

政府审计超概困扰， 设计优化前置防超， 报审核对专人勿调， 适时定案回款为要。